1. 企业品牌推广，品牌战略规划怎么做？

今天讲建设品牌有三个条件：私有产权保护、法治和宗教般的情怀（非功利追求）。建立和维护品牌需要投资，产权和法治的作用是保证品牌投资的回报。仅有商业利益的驱动是不够的，若无“为伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌。想想我们缺什么？

品牌战略规划，菩提公司从品牌属性、品牌结构、品牌内涵、品牌范围、品牌组织、品牌目标七方面进行规划，是纲领性的、指导性的，也是竞争性和系统化的，它不是具体的战术性执行方案，更不是简单一句品牌口号与一个品牌目标。

一、品牌属性即品牌决策研究

解决品牌属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白它们之间的关系、差异与优劣。

在品牌创立之前解决好这个问题，实际上就决定了品牌经营的不同策略，预示着品牌不同的道路与命运或如“宜家”（IKER）般产供销一体化，或学“耐克”（NIKE）样虚拟经营，或走“沃尔玛” (Wal-Mart)的商家品牌路线，或步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

品牌决策研究实质上是企业自己提出了“我是谁”这个问题，能否有效的回答这个问题，不仅是品牌创立之初要解决的问题，也是品牌在市场变化中做出的决策，实际上就决定了品牌经营的策略，也预示着品牌的道路与命运。

二、品牌结构即品牌模式选择

解决品牌的结构问题，是选择综合性单一品牌策略、多品牌策略、一牌多品策略、一牌一品策略、企业|品牌同名策略、副品牌策略、背书（伞型）品牌策略、品牌联合策略、品牌特许经营策略。还是选择品牌虚拟经营策略等，品牌模式虽无所谓好与坏，但却有一定的行业适用性与时间性，尤其对资源与管理能力有相当的要求。一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。

海尔在拓展医药领域的时候，就不应该拘泥于单一品牌模式，而需另立一新品牌海明威，海尔作为背书或担保品牌为好。又如丰田汽车进入美国高档轿车市场时，就没有继续使用TOYOTA品牌，而是另立一个独立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌为其作背书策略，有意识的不公开将TOYOTA公司与LEXUS联系在一起，目的就是不要让TOYOTA与LEXUS产生联想。LEXUS的这种独立定位，为避免TOYOTA会给LEXUS带来低挡化的印象，最终却成就了一个可以与BMW、Mercedes-Benz、Porsche、Cadillac 、Volvo等相媲美的高档轿车品牌，一度美国高档轿车市场的领导者。

三、品牌内涵即品牌识别界定

确立品牌内涵，是企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象，是整个品牌战略规划重心所在。从品牌理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外在内涵，其中包括以品牌基因构成品牌承诺、品牌个性等元素基本识别；还规范了品牌在企业、企业家、员工、代言人与产品、推广、传播等层面上的“为与不为”的行为准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的表现确立基本标准。

菩提公司是品牌DNA太极双螺旋结构的发现者，立足全球品牌研究领域专业化、独立性的领先地位，透过太极图及基因双螺旋结构来认识和解析品牌，从市场经济角度与中国哲学高度对品牌价值（理念、个性、精神）及文化属性（自省日、感恩节、价值传递）演绎出故事、形象、概念、系统等方面做出深刻而全局性的剖析，以监测品牌价值系统的变量过程，保持市场与品牌的平衡，使品牌的经营始终处于良性循环状态。

四、品牌范围即品牌延伸规划

品牌延伸决不是想当然耳，而是有着特定的规律的，并非是想进入什么产业就可以随意延伸进入的，相反是要对品牌未来发展所适宜的事业领域范围进行清晰的界定，明确未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌被稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

品牌延伸同常见延伸领域及其产业规模有密切关系，常见策略有三种情形：

4.1单一品牌结构延伸是将原产品的品牌毫无变动地运用到延伸产品上。这种形式虽然是最普遍的，也是争议最大的。一方面它尽可能地将原品牌的市场信誉转移到延伸产品上，另一方面，也使得品牌延伸的负面影响暴露无遗，风险因素也格外大，采取这种延伸形式的企业，典型如3M和SONY。

4.2主副品牌结构延伸是指主品牌不变的前提下，为延伸产品增加副品牌，或是在合资企业产品上采用两个企业的品牌。采用这种形式的企业，最典型莫过于海尔。海尔将企业标识进行了三次演变，从“琴岛利勃海尔”到“琴岛海尔”再到“海尔”，逐步简化使海尔成为中国民族工业成功的典范。

4.3亲族品牌结构延伸是以原品牌为基础，将它稍作变化或将它与别的文字结合起来，组成一个或多个与原品牌既有区别又有联系的品牌。如柯达公司以“Kodak”这一品牌为基础，又设计了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同产品上。这种延伸形式，有效的将原品牌的优势转移到新品牌上，同时又与原品牌保持一定的距离，延伸产品不会对原品牌造成过多的负面影响。

五、品牌组织即品牌管理制度

中国企业品牌管理自来无制度，无论曾经由广告、企划、市场、营销等组织部门管理，还是后来风靡一时的品牌经理管理方式，抑或品牌管理咨询服务者的诸多新理论，都没法改变国内企业在品牌管理方面出现的组织性尴尬，关键是没有在根本上找到品牌管理问题的结症。

菩提从菲利普·科特勒《营销管理（第22章管理总的营销努力）》首次提出的品牌首席执行官概念获得启发，视品牌战略管理以生意为中心，通过局战略以促进品牌管理组织再造与创新，形成决策董事制、经营总裁制、管理代表制、推广专员制的首席品牌官（CBO4S）制度，创造出独特的品牌战略管理与经营模式。

研究与实践中分析发现，凡是最高领导（副总裁）直接负责品牌管理的企业，无一例外着很好的市场业绩和企业文化基础，因为品牌首席执行官或主管品牌的副总裁，肩负起了企业的品牌战略制定、产品开发规划、整合传播计划、品牌管理监控、品牌资产经营和企业文化建设等重大职责，使得品牌战略从决策到执行有着支撑效率管理协调的班子，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。

六、品牌目标即品牌战略愿景

品牌战略规划，不仅为品牌指明了品牌经营方向，也为品牌经营与整合传播制订了规则，成了品牌经营管理的总纲领，也成保护品牌发展的宪法。例如，2008年对某汽车销售集团品牌战略规划，明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。

6.1品牌总体定位：

最具社会和大众尊敬的国际品质服务品牌。

6.2品牌阶段性战略目标：

近期（2008—2013）：中国最佳汽车服务品牌和有一定知名度的优秀运营商；

中期（2014—2020）：国际知名汽车服务品牌；

中远（2011—2030）：成为有国际水准的国际国内生活家首选汽车服务品牌。

6.3品牌形象定位表述语：生活方式经营大师。

当下的品牌管理已不局限于视觉形象了，而是成为整个企业运营的核心，因此这不仅需要企业领导者更新品牌观念，更应将品牌战略执行到日常经营管理中去。所以，品牌战略规划既不是具体的战术性执行方案，也不是简单一句品牌口号与一个品牌目标，而是纲领性的、指导性的、竞争性的和系统化的品牌宪法，其终极目的是为了让品牌成为品牌资产与世界级公民。

我们最终提交哪些文本成果？即《品牌战略规划报告》

2. 想创建一个品牌？

谢敬！

第一打着直销的幌子，坑蒙拐骗，骗你没商量，第二要想强大，就搞聚会，洗脑，第三，拉帮结伙浩浩荡荡大造夸张声势，忽悠你不缺x？关键就是第四步，再开个多家连锁店，忽略不计多少家，越多越好！，那样影响力极广，声明显赫，这想要的品牌，就这样的实现了，没关系，只有你不愿做的，就没有不成的！现在有个什么了，？一时还很难想起，那不就是个例子妈？？我的回答完毕！（谢题主！谢阅）！给我点赞吧。

3. 如何打造一个茶叶品牌？

一是通过市场调研，明确该茶叶的消费人群。二是设计简洁明了、寓意深刻的商标（log）。三是对茶叶进行分类设计，进一步细化明确消费对象。四是提炼茶叶的卖点，并做成朗朗上口的广告语，进行推广。五是设立体验店，同步网上销售。六是根据企业实力，通过冠名、赞助、开展公益活动，进一步提升品牌知名度。

4. 什么叫品牌？

广义狭义的定义我们暂且放一边

着重来谈一下做一个资深营销策划人对品牌的理解和认识

所谓的品牌本质就是一种符号。

一种留在客户和潜在客户大脑里的印象。

一种降低人们识别优质商品和劣质商品的符号。

中国茶叶贸易繁荣的200年以来，商人们为了方便茶叶的运输和储存，把茶叶压制成饼、砖。为了区别自己的茶叶与其他商号的，茶商在茶砖上印上自家的商号名称，这应该是早期的品牌LOGO雏形

品牌是一种特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统，最终呈现给我们的往往最简单品牌符号

举个最简单的例子，

耐克给我们的印象就是个“√”

路易斯威登给我们的印象就是“LV”

可口可乐给我们的就是他独有细腰玻璃瓶和“Coca-Cola”

奔驰给我们的记忆印象就是一个“三叉星”

玛莎拉蒂给我们的印象就是一个“一支三叉戟”

品牌形象越简单，背后需要品牌做的功课越多。

品牌形象越简单，越有利于品牌的记忆和品牌传播。

品牌越知名，往往品牌的符号越简洁。

以上就是我们对品牌的认识和理解，如有不同意见和疑问欢迎私信，一起学习交流。

5. 想做一个自己的品牌？

想做一个自己的品牌，需要很多的准备工作以及后期的运营，宣传和维护。

首先你要有品牌就要有自己的一个产品，这个产品可以是具体的商品也可以是某种服务。

然后根据你产品的特性，你要给你的产品起一个名字设计一个logo然后进行注册，这里我们对于注册商标多讲几句，商标注册是对知识产权的保护，也是对日后宣传和维护有助益，商标的注册一般要持续一年多，如果不明白可以找一些中介机构来做价格也不贵。

最后，有了产品有了商标了之后，就是对产品进行包装、宣传了、营销开拓市场、以及维护，还要考虑经营过程中的资本投入以及资本运营问题。

总之做一个自己的品牌是个很复杂的事情，但创业如果想好了就去加油做吧，有信心才能-成功。

6. 品牌包含哪些内涵呢？

千般选择中丨那个既悦目又赏心的，是品牌（论品牌九大内涵）

如果说神话中可以把石头点化成金子，现实中也可以把产品点化为品牌，这需要企业决策人具备相应的品牌思维和懂得品牌的运作方式。

你把产品看作是一个“物品”，就是产品思维；你把产品看作是一个“生命”，就是品牌思维。物品是死的，品牌是活的。物品只具备某种功能价值，满足顾客生理层面的需求，品牌却具备功能与文化的双重价值，满足顾客生理和心理层面的需求。产品思维只知道在产品的功效、质量、性能、服务上下功夫，产品的升级无非是想在价值创造上生产出“更好的捕鼠器”（在产品和服务上创新），这种认为实用价值才是最重要的思维方式在今天已经开始捉襟见肘，让企业深陷产品同质化竞争的泥潭。

蓝海战略提出价值创新，着力于两条途径：技术创新和混搭创新。技术创新催生了一些明星企业，它们的竞争已日益白热化，生死周期似乎越来越短。混搭创新将不同产品的特点和技术混搭在一起，可以给消费者带来更多更独特的利益。但这两种创新模式都有一个问题：只看到产品的实用性价值，认为蓝海商机只存在于新颖及突破性特征的产品和服务之上。尽管这两条途径使一部分企业获得了成功，但并非是所有企业的必经之路，事实上，许多企业找到了第三条路——品牌创新。

品牌创新是把产品看作是一个“完整的生命”，而不是“物品”或“更好的捕鼠器”，思维不同，运作方式自然不同。既然品牌是一个鲜活的生命，品牌概念的正确理解就包含了如下九大内涵：

一，品牌即品名

品牌需要有一个好的名称，如汽车中的奔驰、宝马，碳酸饮料中的可口可乐、百事可乐，香水中的香奈儿、露华浓，啤酒中的喜力、百威……好的品牌名称应有以下一些特征：

1，行业属性：清晰地指向行业联想。

2，独特个性：很特别，易于识别和记忆。

3，暗藏爆点：品牌名称包含了核心利益点。

二，品牌即品类

多元化成功的企业少之又少，95%以上的企业都是通过专业化即聚焦经营获得成功的。一个品牌的力量与它的品类数量成反比。品类定位的关键在于：

1，代表品类：让品牌成为某一个品类的代名词。

2，核心价值：这个品牌向消费者提供一种独具的价值。

3，竞争区隔：这个核心价值并未被任何对手成功抢占。

三，品牌即品质

质量始终是一个品牌的基石，一个质量有问题的产品是不可能成就一个品牌的。品牌是同类产品中高品质的代表和象征，应具备以下一些要点：

1，高品质度：产品质量过硬，同类中的佼佼者。

2，高品质认知度：在消费者头脑中建立了一个强大的质量认知。

3，高价格：价格是价值的反映，高品质往往意味着高价格。

四，品牌即品相 品牌不仅“慧中”，而且“秀外”。品相即品牌的形象，颜值出众，赏心悦目，无论产品包装、Vl设计、终端展示、广告创意和营销道具，无不如此。其品相表现为：

1，审美特征：秀色可餐，吸引眼球。

2，个性特征：在终端脱颖而出，易于识别。

3，经济特征：利益点清晰，诉求针对性强。

五，品牌即品级

品牌在竞争行业中的地位和等级。每一类别的品牌在消费者心中都有一个价值排序，只有身居第一的位置或第一阵营的位置，才可能成为领袖品牌或领导品牌。其品质特征为：

1，第一位置：成为第一胜过做得更好，以第一的身份占领顾客心智资源。

2，第一阵营：成不了第一就成第二，成不了第二就寻找新品类。

3，专属概念：聚焦定位，让品牌代表一个专属概念。

六，品牌即品德

品牌代表责任、良知和使命。它向公众传播优秀的品牌文化和企业文化，换句话说，向顾客和公众输出优秀的价值观，塑造良好的具有深度的企业形象。通过以下三点展示出来：

1，产品系统：高品质产品，工匠精神。

2，服务系统：顾客至上，无微不至。

3，文化系统：优秀价值观，有责任，有担当。

七，品牌即品行

品行指良好的企业和员工行为。想到不如说到，说到不如做到。品牌是企业，也是企业中的每个人，其行为与品牌认知直接相关。品牌行为特征体现于：

1，企业行为：美好愿景和核心使命，回馈社会。

2，员工行为：真诚无欺，专业高效，守诺负责。

八，品牌即品味

品味指为品牌量身定做的专属品牌文化，它可以是一个品牌的核心价值，也可以是一个品牌的审美趣味。总之，品牌的背后是文化，没有文化，便没有资格叫做品牌。塑造品牌文化的重要性：

1，精神满足：激发消费者内心的共鸣，满足其内心的渴望。

2，竞争区隔：通过文化创造与竞争对手的深度差异化优势。

3，溢价能力：以文化价值扩大和升级品牌价值，提升品牌销量和溢价能力。

九，品牌即品格

品格即品牌的个性与性格。它是一个品牌的基因和密码，为品牌创造出一个非同凡响的价值——联想价值。它所代表的某种精神价值主张，引发忠诚的目标顾客深深的共鸣与陶醉，品牌的核心价值主张与顾客的精神追求达至高度契合，彼此堪称“灵魂伴侣”。塑造品牌个性重点在于：

1，匹配度：品牌个性与产品特征产生关联。

2，共鸣度：品牌个性与顾客需求产生完美共鸣。

3，差异度：品牌个性与竞争品牌的差异化区隔。

人有以上九品，必然是人中之龙凤；品牌有以上九品，必然是品牌之翘楚。这样的品牌，既悦目，又赏心；既具最大化价值，又具差异化价值，自然脱颖而出，成为顾客优先选择的对象。企业品牌塑造和品牌升级之要务，应围绕“九品”来进行价值创造。

7. 品牌建设对企业发展有哪些重要性与价值？

关于品牌建设对企业发展的重要性与价值意义，谈到品牌建设这个对品牌发展有着深远意义的话题，相信对品牌扩张的企业来说，可能很多企业并未理解品牌建设的重要性与价值，意义，下面，品牌益众帮为中小企业解答一些品牌建设的重要性，品牌建设的价值，品牌建设的意义等品牌建设对企业发展的重要性与价值的相关资讯信息，希望可以帮助企业品牌建设作为参考。

一.品牌建设的重要性

谈到企业品牌建设的重要性，首先得从我们大家的生活例子开始说起，比如在购买汽车，手机，家具，家用电器，化妆品，服装等等衣食住行的生活用品，相信大家都会第一时间想到一个共同的话题，这到底买哪个品牌更放心，更有质量保证或售后服务保障呢？当然有一种可能是确实因为目前经济条件受限，暂时放弃了价格相对比较高的品牌产品。连我们自身采购产品都拥有品牌的意识，又何况消费者不是同样如此，说到这里相信大家已经真正明白了企业品牌建设的重要性了。

二.品牌建设的价值

谈到企业品牌建设的价值，就从企业的自身的经营情况开始说起，可能很多企业家心里跟明镜似的，面临同行业国内外知名大品牌的冲击，由于自身企业处于发展时期，不管是在融资能力，技术研发生产实力，企业品牌运营管理，企业品牌营销推广实力都暂时处于劣势阶段，以至于自身生产出来的产品因为没有品牌知名度，只能以低价贱卖来维持基本正常的各种生产开支。正是因为缺少品牌建设的意识，更让企业陷入了市场价格战的漩涡之中，就只能通过杀价竞争来维持发展。

但是大家想过这是一种长久之道吗？显然不能。这时企业应该树立品牌建设的意识，根据自身企业情况走小而精的品牌建设思路，品牌建设并不是只归咎于大企业，中小企业同样可以通过品牌建设树立自身的核心竞争力优势。这才是企业依据实际情况出发，不要总是认为品牌建设是大企业的专利，要用创新思维做好自身品牌建设才是品牌建设真正的价值所在。这也是为什么国内外大超市并未真正打败临近居民住所的小超市，关键在品牌建设思维啊！！

三.品牌建设的意义

谈到企业品牌建设的意义，这就得从为什么品牌产品可以相对高价卖出，而且客户还比较满意，愿意出高价采购品牌产品。因为品牌产品不仅给我们自身带来了放心，质量好，售后保障的心里感觉，而且还给与了大家自信，气质，荣耀等等精神理念象征，这才是企业进行品牌建设的真正意义和目的所在。

做好企业品牌建设的企业不仅为企业清晰指名了未来的发展战略方向和品牌使命，而且在同行业领域中更树立了独有的品牌核心价值观或精神思想价值观。再者通过企业品牌建设的企业从此不再是简单的售卖产品本身，而且更拥有了企业产品的灵魂，融入了人生的喜，怒，哀，乐多种情感色彩，从此产品拥有了栩栩如生的情感表达，也意味着企业开始真正售卖精神思想价值观或品牌与众不同的情感诉求点了。

结语：企业在经营发展过程中，在维持正常经营的情况下，一定要用长期的眼光正面认识自身的实际问题，从而理性审视企业的未来发展路线，根据自身企业的竞争优势，探索自主品牌建设的发展道路才是上策。

以上是为想要走品牌发展道路的企业解答的一些品牌建设的重要性，品牌建设的价值，品牌建设的意义，品牌建设的重要性与价值意义等相关资讯信息。此文章属，品牌益众帮的品牌建设观点，不代表所有人的立场，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些思考的价值。